2025年度太倉基地總經理HSE第一課
2025年2月13日，太倉中集組織召開“2025年度太倉基地總經理HSE第一課”?？偨浝砝罱ㄜ?、公司HSE委員會成員67人參與了此次會議。
會議上李建軍總經理首先組織學習宣貫了中集集團麥董、集裝箱集團黃總、楊總對2025年HSE工作的指示精神。
在會議中，李總針對2024年HSE工作存在的不足進行了深入分析，并圍繞HSE法定管理職責的宣貫以及2025年度HSE管理工作的開展，提出了以下具體要求：
1、防范重大“風險”：各部門必須始終將HSE工作置于核心地位，將安全紅線意識深植于心，確保安全理念深入人心、根基穩(wěn)固；要主動思考、積極履職，嚴格落實各項規(guī)章制度，不斷提升安全防范意識與操作技能；同時，要壓實HSE主體責任與監(jiān)管責任，重點關注吊運、擠壓等典型性風險，切實保障生產安全。
2、具備“問題”意識：各級管理干部應提升管理技能，摒棄粗暴管理方式，正確面對問題，堅決杜絕重復性、低級性、重大性問題的出現。要牢記“發(fā)現問題，反駁是本能，反思是本領”，培養(yǎng)“問題意識”與“改善意識”，從現場職業(yè)健康、設備設施本質安全、勉強作業(yè)等方面開展可持續(xù)改善，使日常作業(yè)更加安全，作業(yè)環(huán)境更加舒適，生產效率進一步提升。
3、積累組織“知識”：各部門要將優(yōu)秀的管理經驗轉化為組織的知識，形成具體的操作規(guī)程/指引，消除以往過度依賴個人經驗或者存儲在某位人員大腦中的情況，推動管理工作的持續(xù)性與有效性，形成體系化良性發(fā)展。
4、優(yōu)化管理“流程”：各部門要結合現場實際，簡化培訓、危險作業(yè)審批、應急演練等流程，并通過實踐不斷優(yōu)化提升管理工作的有效性圍繞目的有效開展“9+8”活動，“簡明高效、化繁為簡”。
5、營造文化“氛圍”：各部門要集思廣益，將部門、轄區(qū)HSE應知應會內容采用競賽、正激勵等活動的方式進行開展，讓干部員工在活動中掌握本崗位安全技能和要求，潛移默化中強化“安全第一”的理念。
6、各部門各級管理人員要深入理解HSE法定的七大職責，并及時將其融入到各自的履職范圍中，確保依法依規(guī)開展工作，有效規(guī)避法律風險。
李總最后強調，在2025年充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，我們必須堅持“一大、二強、三領先”的戰(zhàn)略定位，具體措施如下：
1）安全、質量始終是根本：牢固樹立"安全第一"意識；嚴格執(zhí)行質量管理體系；強化全員質量意識。
2）降本增效重點舉措：優(yōu)化生產工藝流程；加強材料利用率管理；推進智能制造升級；細化成本管控措施。
3）對標學習持續(xù)改進：積極借鑒標桿企業(yè)經驗；提升管理技能；持續(xù)推進精益改善。
4）提升核心競爭力：加大技術創(chuàng)新投入；完善人才培養(yǎng)機制；優(yōu)化供應鏈管理。
以堅定的信念、創(chuàng)新的精神和務實的作風，將每一項措施落實到實處，確保太倉基地在行業(yè)中的領先地位，為集團戰(zhàn)略目標的實現做出積極貢獻。
文：刁兵兵
豐壽成
圖：汪 強
一審：梁月初
審核：許慶生